Ahora que muchas empresas retoman el trabajo presencial en la oficina, el gran experimento del modelo híbrido está ya muy avanzado. Aquellas empresas que lo hagan bien se beneficiarán de una plantilla más comprometida, flexible y productiva, además de optimizar los gastos generales. Sin embargo, dado que hasta el 40% de los empleados afirman que quieren cambiar de puesto después de la pandemia, quienes se equivoquen se arriesgan a perder a sus mejores talentos.
Visión general
El elemento crucial en el diseño de los puestos híbridos será equilibrar y alinear las necesidades del trabajo con las necesidades de los empleados de forma individual, y asegurar que se mitigan los riesgos. Además de tener en cuenta las situaciones y preferencias personales de los empleados, hay otros factores en los que los empresarios deben centrarse a la hora de planificar los puestos híbridos. Sin que se trate de una lista exhaustiva, a continuación se exponen algunas de las preguntas clave que debería plantearse.
\Proximidad
¿Qué nos ha enseñado la pandemia sobre la necesidad de una cercanía mínima para desempeñar el puesto?
¿Han sido eficaces los experimentos realizados con alternativas al trabajo presencial?
Productividad
¿Cuáles son los principales impulsores de la productividad del puesto y qué nos ha enseñado la pandemia sobre la ecuación remoto/presencial?
p. ej.2.
- Energía
- Enfoque
- Coordinación
- Cooperación
[2] MIT Sloan, Optimizing productivity in a time of Hybrid Working, Lynda Gratton
Dinámica organizativa
¿Cómo vamos a promover y garantizar una dinámica organizativa positiva?
- Cohesión y confianza del equipo
- Intercambio eficaz de información
- Coordinación y liderazgo eficaces
- Equidad e inclusión
Infraestructura y tecnología facilitadora
¿Hace falta hacer más para desarrollar la tecnología y la infraestructura de apoyo?
- Optimizar la infraestructura física y los espacios de trabajo
- Avanzar más allá de la simple conectividad y comunicación
- Construir facilitadores “inteligentes”
El elemento crucial en el diseño de los puestos híbridos será equilibrar y alinear las necesidades del trabajo con las necesidades de los empleados de forma individual, y asegurar que se mitigan los riesgos. Además de tener en cuenta las situaciones y preferencias personales de los empleados, hay otros factores en los que los empresarios deben centrarse a la hora de planificar los puestos híbridos. Sin que se trate de una lista exhaustiva, a continuación se exponen algunas de las preguntas clave que debería plantearse.
\Proximidad
¿Qué nos ha enseñado la pandemia sobre la necesidad de una cercanía mínima para desempeñar el puesto?
¿Han sido eficaces los experimentos realizados con alternativas al trabajo presencial?
Productividad
¿Cuáles son los principales impulsores de la productividad del puesto y qué nos ha enseñado la pandemia sobre la ecuación remoto/presencial?
p. ej.2.
- Energía
- Enfoque
- Coordinación
- Cooperación
[2] MIT Sloan, Optimizing productivity in a time of Hybrid Working, Lynda Gratton
Dinámica organizativa
¿Cómo vamos a promover y garantizar una dinámica organizativa positiva?
- Cohesión y confianza del equipo
- Intercambio eficaz de información
- Coordinación y liderazgo eficaces
- Equidad e inclusión
Infraestructura y tecnología facilitadora
¿Hace falta hacer más para desarrollar la tecnología y la infraestructura de apoyo?
- Optimizar la infraestructura física y los espacios de trabajo
- Avanzar más allá de la simple conectividad y comunicación
- Construir facilitadores “inteligentes”
Al igual que no hay un modelo único para el trabajo híbrido, es poco probable que exista una única solución tecnológica que cubra todas las necesidades de cada empresa.
Las 4 Cs de las tecnologías facilitadoras
Al igual que no hay un modelo único para el trabajo híbrido, es poco probable que exista una única solución tecnológica que cubra todas las necesidades de cada empresa, pero conseguir una combinación adecuada de tecnologías podría marcar la diferencia. Ante la gran cantidad de posibilidades que existen en el mercado, la mejor manera de evaluar lo que funcionará para su empresa es centrarse en las necesidades principales que son comunes a todas las empresas.
Al igual que no hay un modelo único para el trabajo híbrido, es poco probable que exista una única solución tecnológica que cubra todas las necesidades de cada empresa, pero conseguir una combinación adecuada de tecnologías podría marcar la diferencia. Ante la gran cantidad de posibilidades que existen en el mercado, la mejor manera de evaluar lo que funcionará para su empresa es centrarse en las necesidades principales que son comunes a todas las empresas.
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