La red mundial de cadenas de suministro que están estrechamente conectadas entre sí ha cambiado la industria mundial considerablemente, pero la reciente crisis ha puesto de manifiesto los diversos riesgos que representa una red tan fuertemente conectada.
Aunque la crisis de COVID 19 ha sido el impacto más grande que se recuerda, no es ni mucho menos el único que se ha producido. Tal y como se señala en nuestro índice de imprevisibilidad, nos movemos en un mundo en el que las interrupciones son cada vez más habituales. De hecho, los estudios de QBE han demostrado que las empresas pueden tener que enfrentarse a un impacto importante en la cadena de suministro una vez cada cuatro años de media1.
1. QBE Research, Hesmur Research
2. QBE Research, Hesmur Research
Estos impactos pueden adoptar muchas formas y pueden variar tanto en la gravedad como en el alcance global del suceso. Pueden afectar gravemente a su capacidad para producir sus productos o servicios o introducirlos en el mercado. El resultado final de estos impactos también puede ser considerable, ya que la media de las empresas pierde más de medio año de beneficios netos cuando se producen impactos importantes2.
Aunque muchas empresas disponen de sistemas para hacer frente a las crisis más comunes, la pandemia ha demostrado que prepararse para estos acontecimientos repentinos no solo es prudente, sino que, en muchos casos, es vital.
50%
La media de las empresas pierde más de medio año de beneficios netos cuando se producen impactos importantes2.
Aunque la crisis de COVID 19 ha sido el impacto más grande que se recuerda, no es ni mucho menos el único que se ha producido. Tal y como se señala en nuestro índice de imprevisibilidad, nos movemos en un mundo en el que las interrupciones son cada vez más habituales. De hecho, los estudios de QBE han demostrado que las empresas pueden tener que enfrentarse a un impacto importante en la cadena de suministro una vez cada cuatro años de media1.
1. QBE Research, Hesmur Research
2. QBE Research, Hesmur Research
Estos impactos pueden adoptar muchas formas y pueden variar tanto en la gravedad como en el alcance global del suceso. Pueden afectar gravemente a su capacidad para producir sus productos o servicios o introducirlos en el mercado. El resultado final de estos impactos también puede ser considerable, ya que la media de las empresas pierde más de medio año de beneficios netos cuando se producen impactos importantes2.
Aunque muchas empresas disponen de sistemas para hacer frente a las crisis más comunes, la pandemia ha demostrado que prepararse para estos acontecimientos repentinos no solo es prudente, sino que, en muchos casos, es vital.
50%
La media de las empresas pierde más de medio año de beneficios netos cuando se producen impactos importantes2.
Las empresas pueden tener que enfrentarse a un impacto importante en la cadena de suministro una vez cada cuatro años de media
Qué es la resiliencia de la cadena de suministro
La resiliencia de la cadena de suministro es su capacidad para resistir, recuperarse y adaptarse a las crisis de la cadena de suministro y la distribución. Aunque tradicionalmente solo se consideraba la capacidad de sobrellevar la interrupción inicial y volver a la producción normal, ante una interrupción más pronunciada, las empresas consideran cada vez más la resiliencia como la capacidad de adaptarse y transformarse para hacer frente a un cambio de escenario.
La resiliencia de la cadena de suministro es su capacidad para resistir, recuperarse y adaptarse a las crisis de la cadena de suministro y la distribución. Aunque tradicionalmente solo se consideraba la capacidad de sobrellevar la interrupción inicial y volver a la producción normal, ante una interrupción más pronunciada, las empresas consideran cada vez más la resiliencia como la capacidad de adaptarse y transformarse para hacer frente a un cambio de escenario.
Qué hay que tener en cuenta
Comprender sus vulnerabilidades. Este es el primer paso en el fortalecimiento de la resiliencia de la cadena de suministro, lo que incluye la comprensión de sus exposiciones de suministro directo y cualquier exposición secundaria / terciaria que pueda tener (por ejemplo, los proveedores de sus proveedores). Aunque las cadenas de suministro globales pueden ser bastante complejas y opacas, investigar y comprender la red dará sus frutos a la hora de planificar su respuesta a las interrupciones.
Comprender sus vulnerabilidades. Este es el primer paso en el fortalecimiento de la resiliencia de la cadena de suministro, lo que incluye la comprensión de sus exposiciones de suministro directo y cualquier exposición secundaria / terciaria que pueda tener (por ejemplo, los proveedores de sus proveedores). Aunque las cadenas de suministro globales pueden ser bastante complejas y opacas, investigar y comprender la red dará sus frutos a la hora de planificar su respuesta a las interrupciones.
Los puntos específicos a tener en cuenta son:
Estructura y concentración de proveedores / distribuidores: Limitar la lista de proveedores puede facilitar la gestión de las redes y hacerlas más rentables, pero también expone la red a riesgos. Lo mismo ocurre con la estructura de su cadena de suministro, su grado de conexión y su dependencia de otros factores. Comprender la concentración y la estructura de su cadena de suministro es fundamental para preparar los planes de contingencia.
3. Source: Charles River Associates
Concentración geográfica y fiabilidad: Muchas cadenas de suministro del sector tienen importantes concentraciones geográficas, a menudo sin que esto sea inmediatamente visible. Aunque el ensamblaje final y la distribución pueden realizarse a nivel regional, un examen más profundo de la cadena de valor puede poner de manifiesto problemas importantes. Por ejemplo, en la industria farmacéutica, aunque la fabricación de los productos finales suele realizarse a nivel regional, más del 50%3 de todos los principios activos farmacéuticos utilizados en la producción en Europa se producen en India o China.
Niveles de inventario: Históricamente, los conceptos de inventario “Just in time” se han centrado en mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la cadena de suministro ampliada. Recientemente, las empresas se han dado cuenta de que esta eficiencia puede tener un coste que supera con creces los beneficios cuando se expone a una interrupción incluso menor. Entender la probabilidad, y el impacto, de las interrupciones en su cadena de suministro es clave para determinar los niveles de inventario. Esto incluye tanto los componentes principales y las materias primas como cualquier herramienta u otros factores menores.
Estructura y concentración de proveedores / distribuidores: Limitar la lista de proveedores puede facilitar la gestión de las redes y hacerlas más rentables, pero también expone la red a riesgos. Lo mismo ocurre con la estructura de su cadena de suministro, su grado de conexión y su dependencia de otros factores. Comprender la concentración y la estructura de su cadena de suministro es fundamental para preparar los planes de contingencia.
3. Source: Charles River Associates
Concentración geográfica y fiabilidad: Muchas cadenas de suministro del sector tienen importantes concentraciones geográficas, a menudo sin que esto sea inmediatamente visible. Aunque el ensamblaje final y la distribución pueden realizarse a nivel regional, un examen más profundo de la cadena de valor puede poner de manifiesto problemas importantes. Por ejemplo, en la industria farmacéutica, aunque la fabricación de los productos finales suele realizarse a nivel regional, más del 50%3 de todos los principios activos farmacéuticos utilizados en la producción en Europa se producen en India o China.
Niveles de inventario: Históricamente, los conceptos de inventario “Just in time” se han centrado en mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la cadena de suministro ampliada. Recientemente, las empresas se han dado cuenta de que esta eficiencia puede tener un coste que supera con creces los beneficios cuando se expone a una interrupción incluso menor. Entender la probabilidad, y el impacto, de las interrupciones en su cadena de suministro es clave para determinar los niveles de inventario. Esto incluye tanto los componentes principales y las materias primas como cualquier herramienta u otros factores menores.
Vulnerabilidades inherentes en su cadena de suministro: Cada sector tiene riesgos en la cadena de suministro inherentes al tipo de bien o servicio que produce. Desde los riesgos de deterioro en los sectores de la alimentación y la agricultura hasta los riesgos de concentración de materias primas en el ámbito de las tecnologías de la comunicación móvil. Aunque es probable que los responsables de la cadena de suministro tengan en mente estos riesgos, también es importante comprender los riesgos inherentes a los proveedores ascendentes y conectados.
Posición financiera del proveedor: Aunque la mayor parte de la atención se centra en las amenazas físicas a la cadena de suministro, no hay que olvidar la importancia de la solidez financiera de la red. Con las cadenas de suministro interconectadas que existen actualmente, el fracaso de un participante puede tener un impacto importante en todos los demás, tanto hacia arriba como hacia abajo. Analizamos este tema con más detalle aquí.
Vulnerabilidades inherentes en su cadena de suministro: Cada sector tiene riesgos en la cadena de suministro inherentes al tipo de bien o servicio que produce. Desde los riesgos de deterioro en los sectores de la alimentación y la agricultura hasta los riesgos de concentración de materias primas en el ámbito de las tecnologías de la comunicación móvil. Aunque es probable que los responsables de la cadena de suministro tengan en mente estos riesgos, también es importante comprender los riesgos inherentes a los proveedores ascendentes y conectados.
Posición financiera del proveedor: Aunque la mayor parte de la atención se centra en las amenazas físicas a la cadena de suministro, no hay que olvidar la importancia de la solidez financiera de la red. Con las cadenas de suministro interconectadas que existen actualmente, el fracaso de un participante puede tener un impacto importante en todos los demás, tanto hacia arriba como hacia abajo. Analizamos este tema con más detalle aquí.
Qué puede hacer
Comprender sus vulnerabilidades. Construir una cadena de suministro más transparente. Estos son los primeros pasos para fortalecer la resiliencia de su red. Si a esto le sumamos la supervisión activa de estos riesgos y del estado de su red, dispondrá de una valiosa herramienta para prepararse y reaccionar ante cualquier amenaza que pueda aparecer.
1. Minimice su exposición a los impactos
a. Controles financieros: Asegúrese de que usted y sus proveedores tienen suficiente cobertura y/o recursos para hacer frente a un fallo empresarial en su red.
b. Equilibrio entre el "just-in-time" y el "just-in-case: Asegúrese de que el coste de la interrupción se tenga en cuenta en la planificación del inventario.
c. Gestionar su exposición cibernética: Con el aumento de los riesgos cibernéticos, es fundamental asegurarse de que su exposición se gestiona y se minimiza.
d. Conocer las alternativas de los proveedores (opcionalidad): Establezca relaciones con un conjunto más amplio de proveedores/distribuidores para garantizar la disponibilidad en caso de crisis.
e. Explorar la regionalización: Ponga en práctica una mayor regionalización, sobre todo en las áreas que atienden a las necesidades de los clientes y a un plan de resiliencia más amplio.
f. Actuar con agilidad: Debe estar preparado para ajustar la producción y redirigir la distribución en caso de producirse una crisis.
g. Crear resiliencia en la producción: Garantice la resiliencia en su capacidad de producción, ya sea a nivel de planta o de forma más amplia a través de múltiples centros
h. Y por último, estar preparado: La mejor manera de minimizar los impactos en su cadena de suministro es estar preparado para lo peor. Tanto si se dispone de los recursos necesarios para una redundancia total como si no, el hecho de planificar los distintos escenarios permitirá que, cuando se produzca una crisis, se esté preparado para actuar.
La mejor manera de minimizar los impactos en su cadena de suministro es estar preparado para lo peor.
Comprender sus vulnerabilidades. Construir una cadena de suministro más transparente. Estos son los primeros pasos para fortalecer la resiliencia de su red. Si a esto le sumamos la supervisión activa de estos riesgos y del estado de su red, dispondrá de una valiosa herramienta para prepararse y reaccionar ante cualquier amenaza que pueda aparecer.
1. Minimice su exposición a los impactos
a. Controles financieros: Asegúrese de que usted y sus proveedores tienen suficiente cobertura y/o recursos para hacer frente a un fallo empresarial en su red.
b. Equilibrio entre el "just-in-time" y el "just-in-case: Asegúrese de que el coste de la interrupción se tenga en cuenta en la planificación del inventario.
c. Gestionar su exposición cibernética: Con el aumento de los riesgos cibernéticos, es fundamental asegurarse de que su exposición se gestiona y se minimiza.
d. Conocer las alternativas de los proveedores (opcionalidad): Establezca relaciones con un conjunto más amplio de proveedores/distribuidores para garantizar la disponibilidad en caso de crisis.
e. Explorar la regionalización: Ponga en práctica una mayor regionalización, sobre todo en las áreas que atienden a las necesidades de los clientes y a un plan de resiliencia más amplio.
f. Actuar con agilidad: Debe estar preparado para ajustar la producción y redirigir la distribución en caso de producirse una crisis.
g. Crear resiliencia en la producción: Garantice la resiliencia en su capacidad de producción, ya sea a nivel de planta o de forma más amplia a través de múltiples centros
h. Y por último, estar preparado: La mejor manera de minimizar los impactos en su cadena de suministro es estar preparado para lo peor. Tanto si se dispone de los recursos necesarios para una redundancia total como si no, el hecho de planificar los distintos escenarios permitirá que, cuando se produzca una crisis, se esté preparado para actuar.
La mejor manera de minimizar los impactos en su cadena de suministro es estar preparado para lo peor.
a. Controles financieros: Asegúrese de que usted y sus proveedores tienen suficiente cobertura y/o recursos para hacer frente a un fallo empresarial en su red.
b. Equilibrio entre el "just-in-time" y el "just-in-case: Asegúrese de que el coste de la interrupción se tenga en cuenta en la planificación del inventario.
c. Gestionar su exposición cibernética: Con el aumento de los riesgos cibernéticos, es fundamental asegurarse de que su exposición se gestiona y se minimiza.
d. Conocer las alternativas de los proveedores (opcionalidad): Establezca relaciones con un conjunto más amplio de proveedores/distribuidores para garantizar la disponibilidad en caso de crisis.
e. Explorar la regionalización: Ponga en práctica una mayor regionalización, sobre todo en las áreas que atienden a las necesidades de los clientes y a un plan de resiliencia más amplio.
f. Actuar con agilidad: Debe estar preparado para ajustar la producción y redirigir la distribución en caso de producirse una crisis.
g. Crear resiliencia en la producción: Garantice la resiliencia en su capacidad de producción, ya sea a nivel de planta o de forma más amplia a través de múltiples centros
h. Y por último, estar preparado: La mejor manera de minimizar los impactos en su cadena de suministro es estar preparado para lo peor. Tanto si se dispone de los recursos necesarios para una redundancia total como si no, el hecho de planificar los distintos escenarios permitirá que, cuando se produzca una crisis, se esté preparado para actuar.
La mejor manera de minimizar los impactos en su cadena de suministro es estar preparado para lo peor.
2. Líneas de comunicación abiertas con los proveedores:
Mantener un diálogo activo con los proveedores es la mejor defensa contra los impactos inesperados que surjan en la red. Ya sea de manera informal o sistemática, esta información puede resultar muy valiosa para prevenir las crisis.
3. Adoptar una visión a largo plazo
La incertidumbre, y el consiguiente potencial de interrupción de la actividad empresarial, se ha convertido más bien en la norma en lugar de la excepción. Adoptar una visión a largo plazo y colaborar con los proveedores en los periodos difíciles no hará sino reforzar su red a largo plazo. .
2. Líneas de comunicación abiertas con los proveedores:
Mantener un diálogo activo con los proveedores es la mejor defensa contra los impactos inesperados que surjan en la red. Ya sea de manera informal o sistemática, esta información puede resultar muy valiosa para prevenir las crisis.
3. Adoptar una visión a largo plazo
La incertidumbre, y el consiguiente potencial de interrupción de la actividad empresarial, se ha convertido más bien en la norma en lugar de la excepción. Adoptar una visión a largo plazo y colaborar con los proveedores en los periodos difíciles no hará sino reforzar su red a largo plazo. .
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